7月6日下午，公司召开7月份重点工作调度会，全面总结上半年生产经营工作成效，系统部署7月份重点工作任务。公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。

会议传达了全省安全生产视频会议及集团近期重要会议、文件精神，通报了公司二季度主要经营指标完成情况，以及二季度分子公司“赛马”考核和项目“流动红黄旗”考核结果，并为“赛马”优胜单位、“红旗项目部”颁发了“流动红旗”，相关单位和项目作了发言。

 会议指出，三季度是生产经营“黄金期”。各单位、各项目要铆足干劲、快马加鞭，以时不我待的姿态全方位抓好生产经营工作，确保季度工作再上新台阶。

会议强调，一要持续推动市场经营提质增效。紧盯重点跟踪项目，持续优化市场开发各环节工作，进一步压实经营责任，推动签状项目量质齐升；深化AI评标模式研究，加强省外市场开拓和区域布局优化，不断提升市场竞争力。二要全面推动项目管理提档升级。锚定三季度和全年产值计划，在保证质量、安全全面受控的前提下，推动项目满产超产；坚持问题导向，及时动态更新项目问题清单，强化领导班子包保督导，精准打通施工堵点；坚决守牢质量安全底线，重点抓好标准化施工和隐蔽性工程管理，推深做实安全网格化管理；加强成本全过程管控，强化项目策划刚性执行，精打细算压降临建工程、材料损耗及非生产性支出，加快收尾节奏，严抓完工决算；坚决守牢风险底线，进一步落实项目重大事项直报制度，持续加大债权回收力度。三要加快推动代管地市建投融合发展。聚焦地市建投实际，全面掌握经营管理现状，高效理顺管理模式，扎实做好公司管理制度宣贯交底；牢固树立“一盘棋”思想，在市场开发、项目管理等关键环节统一标准、统一要求，确保各项管理要求不折不扣落实到位，实现工作同频、资源共享、互利共赢。

公司领导班子成员、代管地市建投主要负责人、总助、副总师（总监）、机关各部门负责人、各分（子）公司主要负责同志及项目管理人员通过现场或视频方式参加会议。