安全生产月 | 发力“三个一”，安徽建工路桥织密安全防护网
安全是工程建设的生命线，更是企业高质量发展的“压舱石”。今年以来，公司聚焦源头管控、网格治理、素养提升三大方向，以“三个一”务实举措推动安全管理从被动防范向主动治理转变，持续夯实各项目安全生产基础，为企业高质量发展提供坚实保障。
守好一道源头屏障 关口前移夯根基
在G0323凤定高速路基施工现场，每日开工前有一套雷打不动的“固定动作”：安全与技术人员联合对作业面排水、边坡稳定、临边防护及警示标识逐一过筛，同时严格监督旋耕机、拌和机、压路机等重型设备试运行。这套“每日必查、全程留痕、存档备查”的施工前置格式化检查，正是各项目将安全关口前移的缩影。
源头管控的本质，是让管理跑赢风险。各项目摒弃对经验的盲目依赖，依托智能考勤系统建立劳务人员动态台账，实现进场人员全覆盖管理，确保人员底数清、状态明。在设备准入上，各项目安全部从招标审核即介入，将盲区影像、防碰撞等安全配置列为硬性标准，严控服役年限，并辅以常态化进场验收与第三方专业维保，从机制上杜绝设备“带病上岗”。通过对人、机、环的逐项设防，从源头化解基础性安全风险，夯实安全生产根基。
织密一张全域网格 精管赋能强治理
6月主汛期，降雨频密，S235濉唐路三期浍河大桥虽已全幅贯通，现场管控仍如履薄冰。项目总工带队沿桥巡查，重点监测河道水位、桥面排水、桥头路基、防护设施及临电线路，对易涝、易冲刷点位逐一拍照上传提醒——这正是“三级安全生产网格管理”的日常缩影。面对点多、线长、面广、高危作业集中的情况，项目部通过将施工区域切割成一个个网格单元，实现定格、定人、定责，推动安全管理横向到边、纵向到底、全域覆盖。
“画格子”只是表象，网格化带来的是治理逻辑的深层变革。项目经理任一级网格长，班子成员任二级网格长，技术员为网格员，让最熟悉现场的一线人员成为敏锐的“安全前哨”，将以往自上而下、事后督查的被动模式，扭转为事前预判、事中控制的主动出击。各项目还通过工作群搭建线上联动平台，打破信息壁垒，为锁定高频风险区、开展靶向整治提供支撑。同时，各项目还通过配套“周通报、季考评”的刚性机制，有效破解了粗放管控、处置滞后、监管盲区等长期痛点，真正实现安全管理横向到边、纵向到底。
用好一本口袋书 知行合一淬炼本领
天色微亮，专职安全员蒋家旭已抵达S46长高高速02标岳飞岭隧道工区。他拿出随身携带的《安全生产常见隐患识别口袋书》，开始每日例行的班前安全宣教，“《口袋书》图文清晰，实操步骤简单易懂，让班前学习成为守住安全的第一道关口。”他对隧道各类作业风险早已烂熟于心，再结合《口袋书》讲解，确保全员听得懂、记得住、用得上。
小小口袋书早已超越普通宣传册的定位。它小巧便携、随取随学，填补了集中教育无法覆盖的碎片化盲区。通过“图文清晰，步骤易懂”的直观呈现，方便作业人员反复对照，使规范操作和应急处置从强制记忆走向习惯养成。同时，通过持续学习，也激发了全员“被保护、有底气、需尽责”的安全自觉，推动从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的积极转变，打通了安全素养提升的“最后一公里”，真正实现“人人讲安全、个个会应急”。
安全是发展之基，责任是履职之要。安徽建工路桥将持续以“时时放心不下”的责任感，纵深推进“三个一”举措，全面提升标准化、精细化安全管理水平，严守安全生产红线底线，以持续稳定的安全形势为企业高质量发展保驾护航。