公司召开6月份重点工作调度会
6月8日上午，公司召开6月份重点工作调度会。公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。
会议传达了集团警示教育大会暨项目廉洁建设推进会及近期有关文件精神，听取了部分机关部门重点工作情况汇报，通报了5月份重点工作完成情况，并对学习教育、市场开发、债权清收、安全生产等重点工作进行部署。
会议强调，公司上下要进一步统一思想、鼓足干劲，锚定“双过半”目标任务奋力冲刺，科学谋划下半年工作，层层压实责任，确保圆满完成年度各项目标任务。
会议要求，一要全力以赴开拓省内外市场。坚持“投资+施工”双轮驱动，持续巩固省内市场“主阵地”，大力拓展省外市场，深入研究应用AI投评标技术，拓宽市场信息渠道，守牢“六个严禁”和项目效益等经营底线。二要全力以赴推进项目建设。两级机关部门要主动靠前服务，加快推进新开工项目前期工作，推动在建项目达产满产超产，聚焦关键项目提质增效；要持续强化现场管控、成本管理与合规管理，全面提升精细化管理水平和创效能力。三要全力以赴抓实安全生产。始终把安全作为头等大事，严格落实全员安全生产责任制，强化安全网格化管理，学好用好《安全生产常见隐患识别口袋书》，持续强化隐患排查整治，落实“安全生产月”活动方案各项要求，紧盯阶段性、季节性安全风险管控重点，确保生产安全。四要全力以赴防范化解资金风险。紧抓节前债权清收窗口期，加快推进完工项目决算办理，全力推动资金回笼，切实筑牢资金安全防线。五要不断优化升级内部管理。要进一步建设过硬作风，践行“清单+闭环”工作方法，狠抓制度执行，加快工作节奏，强化重大事项直报和遗留问题处置，营造风清气正、干事创业的良好氛围，以过硬作风引领保障公司各项部署落地见效。
公司领导班子成员、总助、副总师（监）、机关各部门负责人、各分（子）公司主要负责同志及项目管理人员通过现场或视频方式参加会议。