公司召开一季度成本分析会暨5月份重点工作调度会
5月11日上午，公司召开一季度成本分析会暨5月份重点工作调度会。公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。
会议认真传达学习了集团近期规章制度及工作部署要求，听取了部分机关部门、分（子）公司重点工作情况汇报，通报了公司主要经济指标完成及一季度成本管控情况，部分项目分别作交流和表态发言。
会议要求，一要牢固树立“以成本为核心”理念，持续抓好项目标前成本测算、标后成本策划、招标价格确定、建设过程“开源节流”以及资金回笼、债权清收等关键环节，强化成本全生命周期管控；二要抢抓当前施工黄金期，以劳动竞赛为契机，倒排工期、细化到岗、责任到人，两级机关要切实做好服务保障，全力推动项目达产超产；三要始终把安全管理摆在首要位置，压紧压实三级安全生产网格责任，推动全员考取安全员C证，深入践行“人人都是安全员”理念，坚决筑牢安全生产防线；四要进一步强化全过程质量管控，健全质量责任体系，深化隐患排查治理，对质量缺陷做到早发现、快响应、严闭合，坚决守住工程品质底线；五要进一步加大市场开发力度，深化AI评标新模式研究，密切跟踪重点项目，大力拓展养护业务，推动形成全公司经营“一盘棋”格局；六要坚持主动作为、积极谋划，各级领导班子要充分发挥带头作用，以季度“赛马”考核等为抓手，持续调动广大干部职工干事创业的积极性。
公司领导班子成员、总助、副总师（总监）、机关各部门负责人、各分（子）公司主要负责同志及项目管理人员通过现场或视频方式参加会议。