行动学习砺精兵 创新驱动促发展——公司2026年首期项目经理培训班成功举办
为深入落实公司高质量发展战略部署，持续建强项目管理人才队伍，全面提升项目经理核心能力与综合素养，公司于2026年3月25日至27日成功举办年度第一期项目经理培训班。来自各分子单位的30名项目经理及后备人才齐聚一堂，开展了为期三天的集中淬炼与思维碰撞。
课程系统全面，夯实管理根基
本期培训课程设置科学、内容扎实，紧扣项目管理实际需求与风险防控关键环节。特邀内部资深专家与外部行业名师联合授课，涵盖项目精细化管理、项目成本精准管控、工程管理制度深度解析、项目审计要点实务、法律风险与廉洁风险双重防控等核心模块。通过理论讲授、案例剖析与政策解读，系统强化学员在规范管理、成本控制、风险防范等方面的理论基础与实践认知，为项目合规高效、稳健运营筑牢坚实根基。
创新思维赋能，拓宽管理思路
本次培训的亮点与重点在于引入前沿管理方法论，着力激发创新活力。专门设置为期一天的“TRIZ工作分析法——工程项目管理创新思维与成果共创”专题课程。该课程引导学员超越传统经验局限，系统学习创新问题解决理论，掌握矛盾分析、资源利用等科学工具，旨在培养项目经理以结构化、理论化的方法识别项目管理中的矛盾与瓶颈，探索创新解决方案，推动技术创新与管理创新深度融合，为工程项目提质增效与价值创造开辟新思路、提供新工具。
深入复盘研讨，促进知行合一
为促进知行合一与经验传承，培训创新设置了历时两个晚上的“项目复盘行动工坊”。在公司内部行动学习促动师的专业引导下，学员们运用专业化、结构化的复盘工具，遵循“回顾目标、评估结果、分析过程、总结规律”的逻辑闭环，对过往亲身经历的重点项目进行深度梳理与集体研讨。此次沉浸式工作坊不仅帮助学员个人沉淀了宝贵经验、厘清了管理得失，更通过跨项目、跨团队的智慧共享，形成了可迁移、可复制的实践知识，有效提升了团队的系统学习与持续改进能力。
此次培训是公司夯实人才梯队建设、推动项目管理升级的重要举措。下一步，公司将继续以高质量培训为抓手，着力打造一支精于管理、善于创新、勇于担当的高素质项目经理队伍，为公司在新征程上奋楫扬帆、实现更高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。