安徽建工路桥所属各单位掀起学习宣贯集团三届三次职代会精神热潮②
集团三届三次职代会胜利闭幕后，所属各单位迅速行动、精心组织，第一时间传达学习会议精神，并结合自身实际研究部署贯彻落实举措。广大干部职工以“开局即冲刺”的奋斗姿态，将职代会擘画的宏伟蓝图转化为推动高质量发展的具体行动，掀起了学精神、抓落实、促发展的热潮，为实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。
合肥分公司
集团三届三次职代会召开后，合肥分公司立即行动，以“学精神、明方向、抓落实、促发展”为主线，推动所属各项目迅速响应、精准发力，将职代会精神深度融入生产经营、安全管理全过程。
一是提高站位抓学习。坚持把学习贯彻集团职代会精神作为重要政治任务，第一时间召开专题学习会，原原本本传达会议精神。通过领导班子带头学、党支部集中学、干部职工自主学相结合的方式，引导全员学深悟透、融会贯通，切实把思想和行动统一到集团发展大局上来。二是广泛宣传造氛围。创新宣传方式，拓宽学习阵地，充分利用宣传栏、工作群、专题简报等载体，全方位、多角度解读职代会精神。围绕年度重点工作、目标任务进行宣传阐释，营造人人关心发展、人人支持发展、人人参与发展的浓厚氛围。三是对标对表抓落实。坚持学用结合、以学促干，把学习贯彻职代会精神与落实年度重点工作紧密结合，对照目标任务细化分解、责任到人。坚持以问题为导向、以实效为标准，狠抓落实、补齐短板、提升质效，切实把学习成果转化为推动工作的具体行动，奋力推动分公司各项工作再上新台阶。
淮南分公司 集团三届三次职代会胜利闭幕后，淮南分公司及所属各项目部相继召开专题学习会议，精准解读集团职代会核心要义与年度发展部署，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识，为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实思想基础。
一是深学细悟，把准精神“定盘星”。坚持学深悟透、学以致用，以“学精神、明方向、找差距、定措施”为导向，组织所属7个党支部，党员职工300余人次开展全覆盖学习，迅速营造全员学习、全员践行的浓厚氛围，把会议精神转化为谋划工作的思路、推动发展的指南。二是凝心聚力，绘就生产“同心圆”。以职代会精神为根本遵循，锚定“开局即冲刺、起步即决战”的目标，全面吹响复工复产号角。重庆片区各项目精准梳理进度制约因素，高效推进工程建设；S22天天高速YQB2标、G4231宁九高速、S238改扩建等一批重点项目倒排工期、细化节点；G329改建等新开工项目加快推进临建施工。各项目多点发力、同向发力，奋力推动工程建设提质增效，以实干实绩践行职代会精神，为集团“十五五”高质量发展贡献基层力量。
宣城分公司 集团三届三次职代会胜利闭幕后，宣城分公司迅速掀起学习宣贯热潮，以“分层研学+靶向落实”为抓手，推动会议精神学习走深走实、入脑入心，切实将全体干部职工的思想和行动统一到集团决策部署上来。
一是分层研学，筑牢思想根基。分公司党总支带头学习，逐字逐句研学职代会报告，并结合业务布局研讨发展思路与落实举措。各项目同步跟进，G318广德一标、宣城高新区加速器改扩建项目、S68旌德至绩溪高速公路二标段等项目部分别通过晨例会、线上研讨等形式组织一线职工深入学习，确保会议精神覆盖到每一个岗位。二是锚定项目，推动学用转化。以职代会要求为行动指引，各项目将学习成果迅速融入施工生产一线：G318广德项目紧盯路基施工关键节点，严抓工序质量与现场安全；高新区加速器项目优化施工组织方案，全力提速工程进度；S68旌德至绩溪高速项目聚焦前期勘探核心任务，严把数据精准关。
设备安装公司 集团三届三次职代会闭幕后，设备安装公司迅速响应、周密部署，多形式学习宣传，多举措推进落实，全力推动会议精神在基层一线落地生根。 一是闻令而动，迅速响应。紧扣“大力推进转型发展”“深入推进降本增效”等重点任务，公司立足拌合站生产、周转材料租赁、配电箱制造三大主业，研究制定《重点任务落实清单》，逐项明确责任分工、时间节点和考核标准，构建“周调度、月通报、季考评”闭环管理机制，确保集团要求不折不扣落实到岗、量化到人。二是学用结合，创新载体。建立“班子领学、部门研学、全员普学”三级联动学习体系，成立项目砼站巡检小组深入一线督导。创新开展“上门宣讲”“车间微课堂”，将集团战略部署转化为拌合站智能化升级、周转材料循环利用、智能防爆配电箱研发等具体攻关任务，推动会议精神进车间、到班组。三是实干笃行，奋战“开门红”。一季度，三大主业协同发力：全自动集装箱型拌合站完成迭代升级，在S11巢黄、重庆永川等项目稳步推广；高效完成96套定制配电箱生产交付，产品合格率达100%，以实干实绩推动会议精神转化为高质量发展的生动实践。