安徽建工路桥所属各单位掀起学习宣贯集团三届三次职代会精神热潮①
集团三届三次职代会胜利闭幕后，所属各单位迅速行动、精心组织，第一时间传达学习会议精神，并结合自身实际研究部署贯彻落实举措。广大干部职工以“开局即冲刺”的奋斗姿态，将职代会擘画的宏伟蓝图转化为推动高质量发展的具体行动，掀起了学精神、抓落实、促发展的热潮，为实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。
公路一公司
集团三届三次职代会闭幕后，公路一公司迅速响应，第一时间召开专题会议传达学习会议精神，围绕落实集团决策部署、推进年度重点任务进行系统部署。会议指出，2026年是“十五五”开局之年，集团职代会擘画的蓝图为公司发展提供了根本遵循。全体干部职工要深刻把握精神实质，紧扣奋力实现“六个新作为”工作要求，细化任务清单、压实责任链条，确保集团各项决策部署精准落地。
会议强调，学习贯彻职代会精神是当前重要政治任务。一要提高站位，迅速传达全覆盖。通过多种形式将集团职代会精神传达到每个部门、项目和员工，把思想和行动统一到集团决策部署上来。二要结合实际，对标对表抓落实。机关各部门、各项目要紧密围绕年度项目管理、市场开拓等中心工作，逐项细化落实路径和举措，确保集团要求不折不扣落地。三要强化党建引领，推动双融双促。锚定高质量发展目标，坚持党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，推动生产经营突围奋进、转型升级，为实现全年目标任务提供坚强政治保证。
公路二公司
集团三届三次职代会召开后，公路二公司闻令而动，迅速将学习贯彻会议精神作为重要政治任务，以实际行动推动会议精神落地生根，转化为高质量发展的生动实践。
一是以上率下，深学细悟聚共识。党总支发挥“头雁效应”，通过集体学习、专题会议等形式及时传达学习大会精神。领导班子带头研讨，围绕深化改革创新交流思路。所属6个党支部将学习贯彻作为“三会一课”、主题党日重要内容，凝聚全员思想共识。二是形式多样，宣传阐释广覆盖。综合运用多种载体营造“学精神、促落实”浓厚氛围。领导班子深入项目一线开展宣讲，先进典型代表走进青年职工身边贴身宣讲，推动会议精神入脑入心。三是主动作为，笃行实干当先锋。对标奋力实现“六个新作为”工作要求，各重点项目一线繁忙有序抓生产、强管理。天堂寨支线等项目已全面复产，G236平天湖隧道项目全力抢抓关键工序。宁旌高速路基1标荣获业主2025年度“优秀项目部”称号，六安S244项目获评“安徽省优质工程奖”，项目履约品牌影响力持续提升。
桥梁公司
桥梁公司迅速召开专题会议传达学习集团三届三次职代会精神，深入领会“十五五”发展目标与2026年重点工作部署。所属各项目部迅速组织开展分层分级研学，确保会议精神全员覆盖、学深悟透。
会议聚焦集团转型发展、创新发展、高质量发展总要求，紧扣“专精特强”发展导向，锚定全年目标任务进行系统部署。一是加快转型发展步伐。全力推进“桥梁医院”实体化、市场化运作，贯通检测、诊断、修复、运维全产业链，培育转型新动能。二是深化项目精细化管理。健全全流程管控体系，抓实成本动态管控和安全质量管理，保障S24泰山路长江大桥等重点工程优质履约。三是强化党建引领保障。深化“幸福桥梁”党建品牌建设，推动党建工作与生产经营深度融合。
市政公司
集团三届三次职代会胜利闭幕后，市政公司迅速行动、周密部署，第一时间传达学习会议精神，全面掀起学习宣贯热潮，确保集团各项决策部署落地生根、见行见效。
一是迅速传达，确保精神入脑入心。市政公司坚持“快”字当头，第一时间召开专题会议组织集中学习。所属各党支部、各项目迅速跟进，利用“三会一课”、晨会等多种形式开展全覆盖学习研讨。充分利用宣传栏、工作群等载体推送会议要点，营造“人人知形势、人人明任务、人人担责任”的浓厚氛围。二是周密部署，推动任务落细落实。召开专题研讨会，对标集团“六个新作为”，围绕年度目标任务逐项分解指标、细化措施，明确责任部门与时间节点，形成“层层有压力、人人有担子”的责任体系。三是聚焦重点，确保开局起步有力。市政公司及各项目紧扣年度中心工作精准发力，围绕全年生产经营目标任务，深化“党业融合”，强化安全责任落实和项目基础管理，鼓励技术创新和管理创新，引导干部职工担当作为、真抓实干，全力夺取首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
