回眸2025 | 投资于人 筑梦未来 擘画人才兴企新篇章
人才，强企之根本、兴企之大计。
党的二十届四中全会指出，要坚持“投资于物和投资于人紧密结合”，深刻揭示了人才是高质量发展的第一资源与核心驱动力。2025年，公司党委始终坚持党管人才原则，深入践行人才兴企战略，聚焦“选育管用”强化全周期人才队伍建设，持续深化三项制度改革，充分激发干部职工担当作为、创新进取的内生动力，为打造“全国一流企业”筑牢坚实的人才支撑。
思政铸魂，夯实干事创业思想根基 人心是最大的政治，共识是奋进的动力。这一年，公司党委坚持把思想政治建设作为干部人才工作的先导性、基础性工程，推动全体干部职工在思想上与党同心、在行动上与企业同行。
强化政治理论武装。构建“中心组领学、‘三会一课’研学、专题宣讲深学、主题党日践学、线上平台辅学”的“五学”机制，持续用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，各级党组织累计开展学习研讨200余次。将学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神作为重大政治任务，组织骨干力量开展分众化、对象化宣讲，覆盖职工3000余人次，推动新时代党的创新理论入脑入心、落地生根。
厚植企业文化基因。公司始终将优秀企业文化视为人才成长的沃土，通过以赛促学、以学促行，在集团“践行核心价值观”征文及演讲比赛中双摘桂冠，实现了文化理念的深层内化。以建企75周年为契机，统筹开展标语征集、主题征文、专题宣传和系列文体活动，切实增强了职工的认同感与归属感，将文化软实力转化为高质量发展的硬支撑。
涵养廉洁文化正行。持续塑强“清风路桥”廉洁文化品牌，通过开展廉洁主题微宣讲比赛、“廉洁护青春”“5· 10”思廉日及家庭助廉等系列活动，构建多维廉洁教育矩阵。修订并全面推广《“清风路桥”廉洁文化手册》，依托“清风微课堂”与开工“廉洁第一课”，推动廉洁教育向项目一线延伸，引导干部职工在清廉氛围中知责奋进、担当作为。
战略引领，构筑人才发展“强磁场” 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。公司坚持将人才工作置于改革发展全局中谋划，通过顶层设计的优化与体制机制的重塑，为各类人才的脱颖而出构筑引擎。
加强顶层设计。紧扣公司改革发展战略，编制“十五五”人力资源专项规划及紧缺人才目录，明确以培育支撑“新质生产力”的人才队伍为中心，加快构建“结构优化、能力突出、活力迸发”的人力资源体系。成立人才工作领导小组，形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、所属各单位和各职能部门密切配合，上下联动、齐抓共管的工作格局，为公司战略目标实现提供坚实人力资源保障。
优化体制机制。深入贯彻集团关于加强干部人才队伍建设的部署要求，坚持“三个打破”——打破单位界限、打破岗位固化、打破专业壁垒，促进“三个交流”——两级机关干部上下交流、所属单位干部横向流动、党务与生产经营干部双向交流，系统推进人才队伍建设与改革创新。建立项目部管理序列与技术序列双通道，通过竞争上岗的方式共聘任项目经理40人次，有效拓宽基层员工职业发展路径。
优化考核评价。修订《项目部工资总额管理暂行办法》，创新引入调节系数，将项目全周期管理要素与团队薪酬刚性联动，切实做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，鲜明树立“以奋斗者为本、为价值付薪”的激励导向。同步修订《项目经理薪酬及考核管理暂行办法》，实施季度考核，将项目建设成效、管理实绩、业主满意度等关键指标与项目经理绩效工资直接挂钩，充分激发关键岗位人才动力。
培训赋能，打造人才成长坚持阶梯 公司持续优化人才培训机制，建立覆盖全员、贯穿全程的培训体系，不断加强干部专业知识和实操技能培训指导，着力将知识转化为能力，将潜力转化为实力。
健全培训网络。持续完善“公司－子分公司－项目部”三级培训机制，全年累计开展公司级培训39期、子分公司培训81期、项目内训665期，参训超过8000人次，培训费用支出超百万元，有效提升了员工的专业素养与管理能力。构建“以赛促训”机制，举办测量技能竞赛、安全知识竞赛、工程算量技能比武等多类竞赛，激发学习热情，强化实战技能。
打造培训品牌。创新培训模式，在封闭式小班教学中融入案例萃取工作坊、深度研讨与团队熔炼拓展，提升培训实效。全年共举办16期关键岗位培训班，覆盖480人次，沉淀高质量本土实践案例96个，进一步充实了公司案例库资源。加强内训师队伍建设，选拔并培养30余名公司级内训师后备人才，并通过多轮TTT培训与持续跟踪辅导，为内部课程在基层的有效推广奠定坚实基础。
聚焦精准施训。紧密围绕企业高质量所需，全年相继组织DeepSeek智能办公应用、经营管理能力提升、Midas结构设计与分析软件、AI无人机巡检平台实操及审计实务强化等针对性培训。通过精准设计课程、匹配优质师资与实战场景，确保培训内容贴近业务、直击痛点，实现员工专业技能与业务效能同步提升。2025年，1人获评省金牌职工，2人在全国工程算量技能大赛中获团体银奖、铜奖。
立体赋能，释放价值创造的内生动力 激发组织活力。坚持“筑巢引凤”，实施靶向引才策略，统筹“集团招聘对接、组织划转调配、兄弟单位实训协商”等多种渠道，持续扩充人才储备。强化部门协同，加大项目关键岗位负责人的选派与动态调配力度，确保人岗相适、人尽其才。2025年，公司人均营收实现稳步增长，人工成本投入产出效率显著提升，人才赋能组织发展的成效不断凸显。
为职工成长“导航”。统筹推进职称评审，全年助力208名员工获得专业技术资格晋升，包括10名正高级工程师，为专业人才铺就发展通道。修订评先评优办法，结合年度工作会及“五一”“七一”等节点强化典型宣传，营造“比学赶超”氛围。健全培养机制，推行轮岗锻炼、实战砺才、师徒帮带与分类培养，助力各类人才持续成长成才。
为职工幸福“加码”。大力实施“暖心工程”，提高偏远艰苦项目员工津补贴标准，建立困难职工与党员数据库。修订完善职工福利管理办法，推行生日送祝福、结婚送祝贺、生育送关怀、生病送慰问以及退休送关爱等慰问举措。同时，对项目一线实施“春送关怀”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”的全季节暖心活动。2025年，公司职工福利投入超200万元，切实当好职工“娘家人”。
人尽其才，百事俱举。展望未来，公司将继续坚守“人才兴企”的战略定力，强化“投资于人”的力度，不断夯实人才根基、积蓄发展动能，在推动高质量转型发展的新征程上，画出最大同心圆，汇聚最强正能量，共创事业新辉煌。