【回眸2025】精益赋能 价值驱动 为高质量发展注入不竭动力
管理是企业永恒的主题，而精益管理则是企业迈向卓越、提升核心竞争力的关键路径与必然选择。2025年，公司坚持以价值创造为导向，将项目精细化管理与履约创效贯穿于工程建设全链条、全周期。通过聚焦“竞赛赋能”“数智驱动”“闭环管控”与“靶向施策”四个维度，持续推动项目管理向集约化、精细化、数字化转型，为企业高质量发展注入了强劲而可持续的内生动力。
竞赛赋能：练就高质量履约硬实力
精益管理的成色，在攻坚克难中淬炼；履约实力的彰显，在赛马比拼中进阶。2025年，公司将劳动竞赛打造为精益管理的“练兵场”和“助推器”，实现项目管理与履约效率双提升。
组织重塑，构建“全域竞赛”新格局。依托“省、集团、公司、分子公司、项目部”五级联动机制，科学设定竞赛指标，将精益理念深度融入劳动竞赛全过程。推动S235濉唐路三期、G328霍邱段改建、青阳S219蛤蟆岭至青通河大堤段改建等项目积极融入属地淮北、六安、池州等地劳动竞赛，实现项目建设与区域发展同频共振。
G328霍邱段改建项目
以竞促管，深耕“精益生产”试验田。着力改变以往竞赛“零散化、形式化”状况，构建从方案策划、过程管控到成果转化的全链条工作机制。通过聚焦核心业务设置竞赛科目，推动竞赛与岗位建功、技术革新、人才培养深度融合，累计带动300余名职工提升专业技能，同步促进公司安全生产管理水平与创新能力整体跃升。
在劳动竞赛的“催化”下，项目履约跑出“加速度”。徐淮阜高速淮北段、铜商高速无为至巢湖段、S16合周高速4标等一大批工程建成通车，合肥新桥机场综合交通中心、S46长高高速CG2标等重点项目全速推进。全年收获各类表彰信及通报百余份，在一次次“交卷”中，持续擦亮公司“履约必达、品质必优”的市场口碑。
数智驱动：从“经验治理”迈向“精准掌控”
在资源要素加速流动的时代背景下，数字化转型成为提升精益管理的关键利器。公司准确把握数字化发展趋势，将信息化、智能化技术深度嵌入工程管理全生命周期，为项目高效运转注入充沛动能。
无人机自动巡检系统远端控制平台
作为集团数智管控平台建设试点单位，公司深度参与、全力保障数智管控平台搭建，自主开发功能模块89个、设计应用报表72张、搭建各类流程413条、优化调整流程1128条，以全环节数字化管控体系强化指导优化、预警风险、赋能决策的价值创造能力。
同时，搭建无人机AI巡检及“三位一体”视频调度平台，实现全自动定时巡检与智能隐患识别。无人机机场已在多个项目成功部署，“三位一体”视频调度平台接入监控超120路。2025年，公司获软件著作权4项，安徽省智能建造与建筑工业化协同发展新技术新产品及试点项目5项，2项信息化应用入选第十一届建筑业企业信息化建设优秀案例，数字化转型从“愿景图”稳步转化为“实景图”。
闭环管控：构建“穿透式”全链条管控体系
精益管理的重心在基层，难点在执行。公司牢固树立“一切工作到项目”理念，推动管理重心下沉、资源向一线倾斜，构建起从精准策划到闭环管控的高效管理体系。
精准预控，下好“先手棋”。强化项目策划的龙头作用，对G236平天湖隧道、宿松路南延等9个重大项目实行公司级策划与专项方案预审，确保技术路线科学、资源调配合理、风险预估充分。两级机关职能部门深入现场，提供“管家式”服务与动态监管，保障策划精准落地。
G236平天湖隧道02标项目
制度立标，扎稳“根底”。印发《规章制度建设方案》与《制度建设计划》，全年完成制度“废改立”83项，新建《物资盘点实施细则》等关键制度13项，修订《结算清欠管理办法》等40项，合并废止30项，通过制度升级固化优秀管理实践，为项目管理标准化、规范化提供坚实保障。
包保督导，消除“盲区”。 严格执行领导包保督导制，对32个重点项目实施全程动态包保，建立“后进表态+重大事项直报”机制，显著提升管理穿透力与响应速度。泾青高速04标、S247围乌路二期等项目凭借优异表现获评集团“红旗项目部”。
靶向施策：在“毫厘必争”中深挖降本空间
公司将成本控制作为精益管理的核心战场，贯穿于项目全过程，实现从“被动核算”到“主动管控”的转变。
深入推行目标成本责任制。将成本指标层层分解至项目与岗位，并纳入绩效考核体系。全年完成45个新开工项目目标成本测算，对40个在建项目按月开展成本核算与数据分析，及时核对财务数据，追踪差异成因，实施考核评分与整改反馈，持续提升成本核算的真实性与准确性。
扎实做好劳务招标控制价审核。全面了解掌握市场主要材料、劳务、设备使用台班等价格信息科学测算劳务招标控制价。2025年共完成劳务招标控制价审核387次，为公司劳务招标提供合理的依据，有效地规避不合理报价从源头控制项目劳务成本。
S22天天高速YQB2标
聚焦物资消耗精准管控。紧盯材料节超率、周转率等关键指标，创新管控模式。在S22天天高速项目推行“双共享台账”管理，强化源头监管；在铜商高速实施“限额领料+动态盘点”，有效降低损耗。通过动态管控与精准施策，深挖物资管理效益潜力。积极构建“集团集采＋内部产业链＋公司招标”多元模式，实现供应链稳定与效益双提升。
管理无止境，精益无终点。2025年深耕精益管理的优异答卷，印证了于细微处着力的价值。展望2026，建工路桥将继续通过管理模式的迭代与升级，提高价值创造水平和核心竞争力，聚力谱写高质量发展新篇章。