学制度 强管理 | 公司所属各单位掀起学习贯彻集团各项制度热潮④
宁旌高速高速路基1标项目
宁旌高速高速路基1标精准施策，借助晨会、周例会等形式，组织领导班子及关键岗位人员集中学习集团制度要点，详细解读条款，清晰界定工作标准与行为规范。通过设立行为规范宣传展板、制度标牌，助力全员精准把握制度精髓。构建常态化监督检查体系，确保制度要求转化为实际行动，全面提升管理精细化、规范化水平。
G237寿县改扩建项目
G237寿县改扩建项目聚焦物资管控开展专项学习研讨。组织全体职工重点围绕《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《集团工程项目物资管理办法》等核心文件，通过专题讲解、分组讨论等形式，精准传达制度精神，明确项目物资全过程管控要点、管理规范和降本增效目标。
G236改建02标项目
G236改建02标开展规章制度专题学习，强化制度执行能力。项目班子带头学，组织全体员工以“集中宣讲+分组研讨”形式开展学习，系统解读核心内容及实施要点，重点围绕岗位职责优化、业务流程规范等与员工紧密相关的条款，结合原文解读与案例分析，推动制度从文本落实到行动，切实转化为管理效能。
霍邱PPP项目
霍邱PPP项目班子成员利用周例会、每日晨会、专题学习会等契机逐条梳理制度内容，将制度学习与实际工作场景融合，推动制度学习走深走实。将制度宣贯课堂搬到施工一线、作业班组，利用安全交底会、工间休憩等碎片化时间，“见缝插针”开展面向一线作业人员的制度条款解读。筑牢一线班组遵章守纪、规范作业的思想根基。
G328改建公路项目
G328改建公路项目部系统整合集团、公司近三年来各类重要制度文件近70篇汇总成册，搭配集团印发的项目管理制度学习手册推动全员参与，全面学习；统一规格规范上墙《项目部工作人员行为规范》《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》等核心规章制度，实现学习内容可视可及。