学制度 强管理 | 公司所属各单位掀起学习贯彻集团各项制度热潮③
凤阳EPC项目
凤阳EPC项目采用“线下+线上”模式强化职工对集团规章制度认知。各部门依托上墙展板，利用休息时间现场围绕职责相关条款进行讨论，互相检查熟记和理解情况，5个部门开展现场研讨8次。同时项目积极运用好集团公众号《制度宣贯》专栏的“一图读懂”要点归纳，帮助职工加深记忆，同步开展应知应会抽查20余人次，整改认知偏差问题3项，推动规章落地见效。
S235濉唐路三期工程项目
S235濉唐路三期工程项目构建“集中研读+对标深学”机制，在开展3轮集中宣贯，研读13份集团重要制度文件的基础上。组织物资、安全、合约3个关键部门针对性开展讨论学习2次，通过对与部门工作强关联制度的研讨与要点解析，将集团规范与管控要求逐条融入项目管理实践中，有效推动制度文本向管理行为的实质转化，提升部门日常工作执行的合规性与系统性。
S334峨山路东延伸新建二期项目
S334峨山路东延伸新建二期项目物资部、合约部、财务部及安全部结合本部门规章制度与岗位工作实际，以部门为单位累计组织集体学习8次，形成了良好的学习氛围。同时部门职工积极开展自主学习，强化制度理解与执行能力。工程部立足现场施工生产需要，组织施工队伍负责人及现场负责人对相关制度文件进行专项传达交底，切实推动管理制度与生产实践相结合。
蒙城北路工程项目
蒙城北路项目依托晨会、周例会、安全生产会等常态化会议，系统解读集团下发管理文件的制定背景、核心要义与实践价值。针对各部门岗位差异，通过专题内训会、业务研讨会等精准化形式，聚焦安全管控、质量监督、成本核算、物资管理等关键领域开展靶向学习，持续夯实项目管理基础，实现制度学习全员覆盖、不留盲区。
习友路二期施工项目
习友路二期项目迅速响应、精心部署，通过项目班子带头学强化组织领导，依托早会、周例会等常态化会议机制，带领项目员工集中开展学习。通过制作制度要点解读展板，营造出“抬头见制度，心中有规范”的浓厚学习氛围。严格建立周学习、月考核的常态化学习机制，并将制度掌握与执行情况纳入个人绩效考核，有效强化了全员对制度的敬畏意识和执行自觉。