学制度 强管理 | 公司所属各单位掀起学习贯彻集团各项制度热潮②
公路二公司
公路二公司所属各项目部将集团项目管理制度执行贯穿工作全程，坚决杜绝“制度挂墙、执行走样”，以刚性约束保障项目顺利推进。“学深悟透”强基础，筑牢思想防线。通过周例会对制度文件及时宣贯，通过“部门研学+个人自学”相结合的方式，确保人人掌握制度内容，使合规意识入脑入心。“对标对表”细落实，压实岗位责任。按照“谁分管、谁负责”原则，对照各项制度要求梳理岗位风险点，确保责任到人，做到“日常工作有遵循、问题整改有闭环”。 “严抓狠抓”促提升，强化监督考核。机关职能部门定期自查、领导班子不定期抽查制度执行情况，严肃追责违规行为，确保制度执行不打折扣，形成全员“学制度、守规矩”的良好氛围，以高质量合规管理推进项目优质建设。
市政公司
市政公司上下高度重视、迅速行动，开展了形式多样的宣贯活动，力求扎扎实实学好、切切实实做到。组织专题学习及制度上墙，通过召开专题会议、早会、班前会等形式，组织全员学习各项制度核心内容并逐条解读，确保准确理解制度内涵与要求。在醒目位置张贴制度原文，扩大宣贯的覆盖面。强化案例结合与警示教育，注重联系工作实际，选取典型案例进行“以案说法”，引导员工自觉对照规范检视自身行为。进一步明确行为“红线”与“底线”，提升遵章守纪的主动性与自觉性。注重学用结合与督促检查，将制度要求融入日常管理流程，通过笔试、随机抽问等方式加强对制度学习掌握情况及执行情况的监督检查，确保宣贯工作不走过场，切实将制度规范转化为员工的行动自觉，为规范管理、提升效能奠定坚实基础。
淮南分公司
淮南分公司聚焦“合规筑基、融合赋能、党建引领”，系统推进集团各项制度宣贯落地。聚焦学习宣贯，构建多层级学习体系，利用周例会、月度例会常态化开展集中学习与专题研讨，指导各项目建立学习台账，在醒目位置悬挂集团制度牌，推动制度可视化、便捷化学习。促进学用融合，搭建线上合规管理追溯通道，实现“制度要求－行为落地－结果追溯”的全流程闭环管理，提升项目管理的规范化、标准化水平，让制度真正转化为推动工作的标准。推动党建引领，以“党建+制度宣贯”为重要抓手，通过“三会一课”“党员示范岗”创建和主题党日等活动，组织党员带头查摆制度执行过程中的漏洞短板，持续营造风清气正的制度执行氛围，常态化开展廉洁警示教育，为制度落地见效提供坚强政治保障。
宣城分公司
宣城分公司聚焦“制度上墙+晨会宣贯”双核心举措，精准发力提升学习实效。深化“制度上墙”全覆盖，将《项目部工作人员行为规范》及其他重要制度的宣传展板，在项目部办公室、会议室等关键区域张贴，实现制度内容可视化，让员工抬头可见、随时可学，强化日常渗透。抓实“晨会宣贯”常态化，将制度学习纳入每日晨会固定环节，每次预留5-10分钟，由部门负责人带头领学重点条款，结合项目案例解读实操要求，确保学深悟透。通过具象化、常态化的宣贯方式，切实增强员工制度意识，推动制度要求转化为日常工作自觉，为项目规范运营提供坚实保障。