新闻中心

News Center

公路一公司

        公路一公司紧扣“学深悟透、知行合一”要求，持续创新宣贯形式、丰富宣贯内容，确保制度执行精准到位。通过领导班子下沉宣讲、项目负责人带头领学，深挖制度精髓与实操标准，推动制度要求内化于心、外化于行。积极拓展学习载体。将制度学习融入“三会一课”、项目晨会、周例会及晚间非作业时间，通过“天天学、时时讲”营造持续学习氛围，深化理解记忆，巩固学习成效，确保实现全员掌握与全面覆盖。着力打造视觉化阵地。所属各项目在办公区、会议室、施工现场等关键区域，统一悬挂制度展板。通过规范、醒目的视觉引导，营造出“路过可学、时时见学”的浓厚氛围，有效实现了制度内容从“入眼”到“入心”的深度传递，为提升项目管理规范化水平、保障企业高质量发展筑牢根基。

桥梁公司

        桥梁公司系统构建“宣贯—执行—问效—优化”闭环管理体系，为企业高质量发展夯实管理根基。分层分类，精准施教强认知。采取“分层分类、点面结合”的方式展开学习。项目领导班子、部门负责人带头开展集中研讨，吃透制度内涵；依托周例会、晨会等多种形式，推动职工精准掌握与岗位相关的内容，实现从“被动接受”到“主动吸收”的转变。视觉引导，制度“上墙”更“上心”。注重氛围营造与视觉引导，在会议室、办公区、入口通道等关键区域，规范张贴《项目部工作人员行为规范》等核心制度，打造“抬头可见、驻足即学”的环境，通过制度“上墙”，推动制度“上心”。闭环管理，制度落地见行见效。将制度执行情况纳入日常绩效考核与监督检查范围，通过组织线下测评、收集反馈建议、开展自查自纠等方式，及时发现并纠偏，真正实现“学制度、懂制度、用制度”的有机统一，为项目规范管理、降本增效提供有力支撑。

合肥分公司

        合肥分公司精准聚焦关键规章制度，多措并举推动制度落地见效。强化阵地建设，营造宣贯氛围。在会议室、办公区等显著位置，统一、规范张贴制度文件及核心要点海报，打造可视化学习阵地，引导全员形成“天天看、天天学、时时学、处处学”的常态化学习习惯，助力制度要求入脑入心。丰富学习场景，深化制度理解。构建“常态化渗透+专题化精讲”相结合的学习模式，将制度宣贯学习深度融入晨会、周例会、班前会等日常工作场景，围绕制度条款开展专题学习和研讨交流，推动制度认知从知晓向理解转变。健全督查机制，保障执行实效。针对项目部制度执行情况组建专项督查组进行检查，重点核查合同管理、物资采购、成本管控等关键环节，建立问题台账并明确整改时限，实行闭环管理，并将制度执行情况纳入项目考核要点，确保制度从纸面、墙面转化为行动自觉。